Содержание
Тематическая неделя «Труд людей на полях, огородах и садах»
С приходом осени начинаются работы по уборке урожая. Детей старшей разновозрастной группы можно знакомить с трудом взрослых на селе, техникой, облегчающей труд людей, побеседовать о хлебе. Материал для бесед с детьми, опыты с мукой, речевые игры по теме недели вы найдёте в приложении к плану «Тематическая неделя «Труд людей на полях, огородах и садах».
Содержание тематической недели «Труд людей на полях, огородах и садах»
В течение недели дошкольники узнают о профессии агронома, работе фермера осенью, активно участвуют в трудовой деятельности. Педагог привлекает детей к рассматриванию альбомов «Моя Родина — Россия!», «Что можно сделать из муки», «Сельско-хозяйственная техника».
Дети принимают участие в совместной беседе «Откуда хлеб пришёл?», опытах с мукой. С детьми старшей подгруппы воспитатель организует игры, направленные на развитие аналитического мышления, умения классифицировать и обобщать предметы по различным признакам.
Дети подготовительной группы решают примеры на состав числа с палочками Кьюзенера, продолжают знакомиться с многоугольниками. Игра «Вершки — корешки» направлена на закрепление умения детей составлять целое из частей, расширение знаний о произрастании овощей.
Дошкольники отгадывают загадки о сельскохозяйственной технике, составляют рассказы по сериям картинок. В ходе дидактической игры «От зёрнышка до булочки» закрепляются знания детей о сельскохозяйственных машинах, об этапах в работе хлеборобов, обусловленных временем года (весной, летом, осенью, зимой). Педагог планирует игры для детей подготовительной подгруппы «Назови слова, в которых второй звук гласный (согласный)», «Цепочка» и другие.
Творческому развитию детей способствуют настольное домино «Музыкальные инструменты», конструктивно-модельная деятельность из палочек «Мельница», изготовление муляжей хлебных изделий из солёного теста. С детьми старшей группы планируется объёмная аппликация «Гриб на полянке», самостоятельные игры в театральном уголке.
Разрезные картинки по теме «Спортивный инвентарь» помогут развивать глазомер, поддержать интерес к физической культуре, игры с нетрадиционным физкультурным оборудованием способствуют развитию физических качеств. Для работы с детьми старшей разновозрастной группы запланированы релаксация «Колоски», подвижная игра «Эстафета парами», физминутка «Трактора».
kp_sen_strg_3n_v1
Переходя к оплате товара Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
kp_sen_strg_3n_v2
Переходя к оплате товара Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Будьте внимательны при заполнении формы заказа, пишите почту без ошибок!
После оплаты на Вашу электронную почту (Email) приходит письмо со ссылкой на материал.
В зависимости от настроек почты письмо может попасть в папку «Спам», пожалуйста, проверьте!
При нажатии на ссылку в письме происходит автоматическое скачивание материала на Ваш компьютер.
Если у Вас появились вопросы, пишите нам на почту [email protected]
Тематическая неделя «Труд людей на полях, огородах и садах»
Овощи и фрукты Осень Профессии
Автор: Елена Дереза
На третьей неделе сентября планируется тематическая неделя «Труд людей на полях, огородах и садах».
У ребят формируются первичные представления об экосистемах, природных зонах, расширяются знания о сельскохозяйственных профессиях, о времени сбора урожая, о пользе овощей, фруктов, ягод.
Содержание тематической недели «Труд людей на полях, огородах и садах»
В течение недели планируется совместная деятельность взрослого и детей с учётом интеграции образовательных областей. Педагог организует игру «Где что зреет», беседу «От куда хлеб пришёл?» с целью познакомить с процессом выращивания хлеба, дать представление о том, как хлеб попадает к нам на стол.
На этой неделе воспитатель планирует настольное домино «Музыкальные инструменты», чтобы напомнить названия инструментов, конструктивно-модельную деятельность из палочек «Мельница», составление рассказов по репродукциям на тему «Сбор урожая».
Педагог создаёт условия для самостоятельной творческой, познавательной и двигательной деятельности дошкольников. Для этого предлагает ребятам настольные игры «Танграм», «Колумбово яйцо», разрезные картинки «Символика России», альбом для рассматривания «Сельскохозяйственная техника».
Содержание утренних кругов
Согласно инновационной программе «От рождения до школы» (редакция 2020 г.) педагог старшей разновозрастной группы ежедневно организует утренний круг. В рамках тематической недели «Труд людей на полях, огородах и садах» в утренние часы планируются коммуникативная игра «Два барана», упражнение «Чем я с другом поделюсь», утренние приветствие «Колокольчик озорной».
На этой неделе ребята учатся работать с пособием «Я выбираю», планировать свою деятельность и анализировать своё поведение, а также поведение сверстников.
В рамках вечернего круга дети делятся впечатлениями, анализируют ситуации в течение дня.
В комплекте с тематической неделей «Труд людей на полях, огородах и садах» вы получите сценарий утренних кругов.
В сценарии прописаны приветствия, коммуникативные игры и упражнения на каждый день недели.
kp_strv_sen_3n
Интересно организовать и провести тематическую неделю с детьми Вам поможет дидактический материал по темам «Овощи», «Фрукты» для старшего дошкольного возраста.
Переходя к оплате товара Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Будьте внимательны при заполнении формы заказа, пишите почту без ошибок!
После оплаты на Вашу электронную почту (Email) приходит письмо со ссылкой на материал.
В зависимости от настроек почты письмо может попасть в папку «Спам», пожалуйста, проверьте!
При нажатии на ссылку в письме происходит автоматическое скачивание материала на Ваш компьютер.
Если у Вас появились вопросы, пишите нам на почту [email protected]
10 фактов об американских рабочих
Рабочий собирает автомобили на сборочном заводе Ford в Чикаго.
(Скотт Олсон/Getty Images)
Более 157 миллионов американцев являются частью рабочей силы США, и многие из них (но не все) проведут выходные в честь Дня труда вдали от своих рабочих столов, сборочных линий и касс. Отмечая этот день, вот что мы знаем о том, кто такие американские рабочие, чем они занимаются и о рабочей среде в США в целом.
1За последние 35 лет доля американских рабочих, состоящих в профсоюзах, сократилась примерно вдвое. Пик членства в профсоюзах пришелся на 1954 г., когда он составлял почти 35% всех работников США (за исключением самозанятых), но в 2018 г. уровень профсоюзов составлял всего 10,5%. (Доля рабочих , представленных профсоюзами, немного выше, 11,7%, потому что около 1,6 миллиона рабочих, не являющихся членами профсоюза, работают на должностях, охватываемых профсоюзным договором.) Фактическое количество членов профсоюза составляло 14,7 миллиона в прошлом году. , по данным бюро статистики труда (BLS). В 2012 году членство в профсоюзах достигло самого низкого уровня с тех пор, как текущий ряд данных начался в начале 19 века.
80-х годов, упав ниже 14,4 миллиона, прежде чем немного подняться.
Отраслью с наибольшим снижением уровня профсоюзного представительства с 2000 по 2018 год был транспорт и перемещение материалов: с 21,7% до 14,5%. Эта отрасль включает в себя широкий спектр профессий — от авиадиспетчеров до водителей автобусов и бортпроводников. Уровень профсоюзного движения на самом деле вырос, хотя и незначительно и по сравнению с низким базовым уровнем, в нескольких профессиональных группах: например, в легальных профессиях уровень профсоюзного движения вырос с 5,1% в 2000 г. до 5,9%.% в прошлом году.
В опросе, проведенном Pew Research Center в 2018 году, 51% американцев заявили, что сокращение профсоюзов в основном плохо для трудящихся, а 35% считают его в основном положительным. Совсем недавно 45% респондентов опроса, проведенного в июле 2019 года, заявили, что профсоюзы положительно влияют на то, как идут дела в стране; 28% охарактеризовали свое влияние как негативное.
2Американцы в целом любят профсоюзы и широко поддерживают право рабочих на объединение в профсоюзы.
Согласно упомянутому выше опросу Центра 2018 года, большинство (55%) придерживается положительного мнения о профсоюзах по сравнению с 33%, которые придерживаются отрицательного мнения. В опросе 2015 года подавляющее большинство заявило, что производственные и фабричные рабочие (82%), работники общественного транспорта (74%), полицейские и пожарные (72%) и учителя государственных школ (71%) должны иметь право на создание профсоюзов. Около шести из десяти (62%) сказали, что работники фаст-фуда должны иметь возможность объединяться в профсоюзы, а 35% были против.
Члены профсоюза в целом заработали больше, чем не члены профсоюза в 2018 году — 1051 доллар в неделю в среднем по сравнению с 860 долларами среди штатных работников. Разрыв в доходах отражает многие факторы, в том числе различия в отрасли и роде занятий, размере фирмы и регионе.
3Большинство американских рабочих занято в сфере услуг. Согласно последнему отчету BLS о занятости, по состоянию на июль 107,8 млн человек (71% всех занятых в несельскохозяйственном секторе) работали в частных отраслях, предоставляющих услуги.
Среди основных секторов сферы услуг крупнейшими были торговля, транспорт и коммунальные услуги (27,8 миллиона человек), за которыми следуют образование и здравоохранение (24,3 миллиона), профессиональные и деловые услуги (21,5 миллиона), отдых и гостиничный бизнес (16,7 миллиона). За пределами сферы услуг частного сектора в июле в правительстве работало около 22,5 миллионов американцев, из которых почти две трети — на местном уровне. Почти 12,9миллионов американцев работали на производстве.
4Около 16 миллионов американцев работают не по найму, согласно данным BLS за июль этого года. Но влияние самозанятых шире: отчет исследовательского центра Pew Research Center показал, что самозанятые американцы и люди, работающие на них, вместе составляли 30% рабочей силы страны, или 44 миллиона рабочих мест в общей сложности в 2014 году. У четверти самозанятых (3,4 миллиона) были собственные наемные работники, а у тех, у кого были наемные работники, их было немного: среди самозанятых с наемными работниками медиана в 2014 г.
составляла три, а в среднем 8,6. .
Оценка BLS, полученная на основе обследования домохозяйств, может занижать самозанятых. По данным Налоговой службы, в 2016 году насчитывалось 25,5 млн несельскохозяйственных индивидуальных предпринимателей (все это некорпоративные предприятия) — подсчет основан на отчетах о прибылях и убытках по Приложению C.
5Миллениалы в настоящее время составляют крупнейшее поколение рабочей силы США. Примерно треть американцев в составе рабочей силы (35%, или 56 миллионов человек) — миллениалы — в возрасте от 23 до 38 лет в 2019 году.. В 2016 году миллениалы превзошли представителей поколения X (в возрасте от 39 до 54 лет в 2019 году) и стали крупнейшей группой поколений в рабочей силе США. По сравнению с бэби-бумерами, поколение X как доминирующее поколение рабочей силы просуществовало очень недолго — всего три года.
6Американские женщины зарабатывают на доллар 85 центов по сравнению с мужчинами, но этот разрыв меньше среди молодых работников.
В 2018 году среди работников в возрасте от 25 до 34 лет заработок женщин составлял 89% от заработка мужчин, согласно анализу медианной почасовой оплаты, проведенному исследовательским центром Pew Research Center, включая работников, занятых полный и неполный рабочий день. Но данные свидетельствуют о том, что по мере того, как женщины берут на себя ответственность за выполнение родительских обязанностей, их заработок становится еще ниже, чем у мужчин того же возраста. Считается, что несколько других факторов способствуют сохранению гендерного разрыва в оплате труда, в том числе влияние более широких семейных обязанностей по уходу, различия в отраслях и профессиях, в которых работают женщины и мужчины, гендерная дискриминация на рабочем месте и различия в опыте рабочей силы.
Гендерный разрыв — лишь один из нескольких различий в доходах, характерных для американской рабочей силы. Отдельный анализ Центра, проведенный в 2016 году, например, показал, что у белых мужчин средний почасовой заработок (21 доллар США) выше, чем у любой другой расовой, этнической и гендерной подгруппы, кроме одной: азиатских мужчин, чей средний почасовой заработок составлял 24 доллара.
7Разница в заработной плате между молодыми работниками с высшим образованием и их менее образованными коллегами является самой большой за последние десятилетия. Несмотря на давление академической жизни, высокие расходы на обучение в колледже и обременительные студенческие кредиты, молодые выпускники колледжей были лучше, чем их сверстники без ученых степеней по многим показателям экономического благосостояния и карьерного роста, и в большей степени, чем в прошлом. Последний анализ Центра показал, что средняя заработная плата выпускников колледжей в возрасте от 25 до 37 лет, работающих полный рабочий день, была примерно на 24 700 долларов в год больше, чем у работающих молодых людей, имеющих только диплом средней школы. Разрыв в оплате труда был значительно меньше в предыдущих поколениях.
Несмотря на то, что безработица среди всех групп населения упала со времен Великой рецессии до уровня, невиданного с 1960-х годов, тем не менее верно то, что чем выше чей-то уровень образования, тем больше у него шансов найти работу.
В июле, согласно данным BLS, только 2,2% взрослых со степенью бакалавра или выше были безработными по сравнению с 3,6% взрослых, имеющих только аттестат средней школы, и 5,1% взрослых, не окончивших среднюю школу.
8Сегодня работает гораздо меньшая доля подростков в США по сравнению с предыдущими десятилетиями. Подростки тратят в среднем 26 минут в день на оплачиваемую работу в течение учебного года по сравнению с 49 минутами примерно десять лет назад и 57 минутами в середине 1990-х годов, согласно недавнему анализу данных об использовании времени, проведенном исследовательским центром Pew Research Center. БЛС.
Летом подростки также меньше работают. Еще два десятилетия назад примерно половина подростков в США могла рассчитывать на то, что будет работать хотя бы часть своих летних каникул. Но доля подростков, работающих летом, сократилась с начала 19-го века.90-е годы: после достижения дна в 2010 и 2011 годах на уровне 29,6% уровень летней занятости подростков снова начал расти, но все еще составлял всего 34,6% летом 2017 года.
(С 1940 по конец 1980-х уровень летней занятости подростков обычно колебался между 58%.) Сокращение числа подростков, работающих летом, отражает общее снижение занятости молодежи в последние десятилетия, тенденция, которая также наблюдается в других странах с развитой экономикой.
Еще один способ взглянуть на занятость молодежи или ее отсутствие — сосредоточиться на «NEET», то есть на молодых людях в возрасте 9 лет.0007 n либо e работают, ни e образование или t дождь. В 2018 году NEET составляли 14,8% всех американцев в возрасте от 16 до 29 лет, или около 9 миллионов молодых людей. В 2013 году, первом году, за который доступны сопоставимые данные, в США насчитывалось около 11 миллионов NEET, или 18,5% населения в возрасте от 16 до 29 лет. Анализ, проведенный Центром в 2016 году, показал, что в США среди молодежи NEET больше женщин, чем мужчин (от 57% до 43%). Две трети NEET в США имеют среднее образование или ниже, а чернокожие и латиноамериканцы в возрасте от 16 до 29 лет-летние чаще, чем белые и азиаты, были NEET.
9Пожилых американцев работает больше, чем в предыдущие десятилетия. В июле этого года 19,8% взрослого населения США в возрасте 65 лет и старше — почти 10,5 млн человек — сообщили о том, что они работают полный или неполный рабочий день, что продолжает устойчивый рост, по крайней мере, с 2000 года. Пожилые работники составляли 6,6% всех работающих американцев. в июле, по сравнению с 3% в июле 2000 года.
Американцы в возрасте 55 лет и старше работают на гораздо более высоких ставках, чем в июле 2007 года, незадолго до начала Великой рецессии. Уровень занятости восстановился для взрослых моложе 55 лет, но не превысил докризисный уровень.
Анализ данных о рабочей силе за 2018 год, проведенный исследовательским центром Pew Research Center, показал, что 29% бумеров в возрасте от 65 до 72 лет работали или искали работу, что опережает участие на рынке труда Молчаливого поколения (21%) и Величайшего поколения (19%). когда они были одного возраста.
10Повышение федеральной минимальной заработной платы в целом популярно, но по этому вопросу существуют резкие разногласия.
В целом, 67% американцев выступают за повышение федеральной минимальной заработной платы с 7,25 долларов в час до 15 долларов, согласно опросу исследовательского центра Pew Research Center, проведенному ранее в этом году. Но существует резкий разрыв между демократами и независимыми сторонниками демократов, 86% которых поддерживают эту идею, и республиканцами и сторонниками республиканцев, 57% которых выступают против нее.
По данным BLS, в 2018 году 1,7 миллиона работников — 2,1% всех почасово оплачиваемых работников — имели заработную плату на уровне или ниже текущей федеральной минимальной заработной платы. Двадцать девять штатов, а также округ Колумбия и многие города и округа установили свои собственные более высокие минимальные значения. Но большие различия в стоимости жизни в разных частях страны — и даже в отдельных штатах — усложняют политические дебаты.
Примечание. Это обновление поста, первоначально опубликованного 3 сентября 2015 г.
Будущее работы после COVID-19
Специальный отчет
Будущее работы после отчета COVID-19
Полный отчет (PDF-5MB)
Резюме (30 страниц)
В 2020 году пандемия COVID-19 нарушила работу рынков труда во всем мире.
Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома после закрытия офисов. Многие другие рабочие были сочтены необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.
Видео
Будущее работы после COVID-19
Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых рассматриваются аспекты постпандемической экономики. Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций. Здесь мы оцениваем продолжительное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и навыки рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Великобритания.
, и США. В совокупности на эти восемь стран приходится почти половина населения мира и 62 процента ВВП.
До пандемии COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического аспекта работы. В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .
Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора. Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только обязанности по уходу, требующие тесного взаимодействия с пациентами, такие как врачи и медсестры. Административный персонал больниц и медицинских кабинетов попадает в сферу компьютерной офисной работы, где большую часть работы можно выполнять удаленно.
Лаборанты и фармацевты работают в закрытых производственных помещениях, потому что эти рабочие места требуют использования специализированного оборудования на месте, но практически не контактируют с другими людьми (Иллюстрация 1).
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости, вероятно, претерпят большую трансформацию после пандемии, вызывая эффект домино в других сферах деятельности, поскольку бизнес-модели меняются в ответ.
Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена
Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
Ежегодный обзор McKinsey Global Banking
The State of Fashion 2023: сохранение роста по мере того, как сгущаются глобальные облака
Женщины на рабочем месте 2022
Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения работы этих арен из-за COVID-19 различаются.
Во время пандемии вирус наиболее серьезно повредил сферы с самыми высокими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личная гигиена, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия. В долгосрочной перспективе рабочие арены с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:
- В сферу взаимодействия с клиентами на местах входят сотрудники, которые взаимодействуют с клиентами в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа в этой области определяется частым взаимодействием с незнакомцами и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой области переместились в электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, вероятно, сохранится.
- В сфере отдыха и путешествий работают сотрудники отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, работающие с клиентами. Работники этой сферы ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19вынудили большинство развлекательных заведений закрыться в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании работать в строго ограниченном режиме. В долгосрочной перспективе переход на удаленную работу и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, таких как работники общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
- Арена компьютерной офисной работы включает в себя офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой области требует лишь умеренной физической близости с другими людьми и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это крупнейшая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно одна треть занятости. Почти вся потенциальная удаленная работа находится в этой области.
- Наружная производственная и ремонтная арена включает строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие площадки и другие открытые пространства. COVID-19 оказал на это незначительное влияние, так как работа на этой арене требует малой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.
Работники этой сферы ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19вынудили большинство развлекательных заведений закрыться в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании работать в строго ограниченном режиме. В долгосрочной перспективе переход на удаленную работу и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, таких как работники общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
COVID-19 оказал на это незначительное влияние, так как работа на этой арене требует малой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, приживутся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.
Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии
Возможно, наиболее очевидным влиянием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраниться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, используемых примерно в 800 профессиях в восьми целевых странах.
Принимая во внимание только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю. Это представляет собой в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может привести к серьезным изменениям в географии работы, поскольку люди и компании переезжают из крупных городов в пригороды и малые города. Мы обнаружили, что часть работы, которую технически можно выполнять удаленно, лучше всего выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление чувствительной обратной связи и адаптация новых сотрудников — это примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удаленном выполнении.
Видео
Сьюзен Лунд: Как COVID-19 изменил будущее работы
Некоторые компании уже планируют перейти на гибкие рабочие места после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что позволит сократить общее необходимое пространство и ежедневно привлекать в офисы меньше сотрудников.
Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов. В результате может снизиться спрос на рестораны и магазины в центре города, а также на общественный транспорт.
Удаленная работа также может повлиять на деловые поездки, поскольку широкое использование видеоконференций во время пандемии привело к новому признанию виртуальных встреч и других аспектов работы. В то время как отдых и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, по оценкам McKinsey, около 20 процентов деловых поездок, наиболее прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться. Это окажет значительное косвенное влияние на занятость в коммерческой аэрокосмической отрасли, аэропортах, гостиничном бизнесе и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции переживают бум.
Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других онлайн-активностей во время пандемии.
В 2020 году доля электронной коммерции выросла в два-пять раз по сравнению с периодом до пандемии COVID-19 (Иллюстрация 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что продолжат их использовать, когда все вернется к «нормальной жизни».
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Популярны и другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковое развлечение. Онлайн-консультации врачей через Practo, компанию телемедицины в Индии, выросли более чем в десять раз в период с апреля по ноябрь 2020 года. Эти виртуальные практики могут несколько сократиться по мере открытия экономики, но, вероятно, продолжатся намного выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.
Этот переход к цифровым транзакциям привел к росту числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае количество рабочих мест в сфере электронной коммерции, доставки и социальных сетей выросло более чем на 5,1 миллиона в первой половине 2020 года.
COVID-19 может способствовать более быстрому внедрению автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих аренах с высокой физической близостью
Исторически предприятия контролировали расходы и уменьшали неопределенность во время рецессии двумя способами: внедряли автоматизацию и перестраивали рабочие процессы, что сокращало долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами. В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена, проведенном в июле 2020 года, две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой или значительной степени. К июню 2020 года показатели производства робототехники в Китае превысили допандемический уровень9.
0003
Многие компании внедрили автоматизацию и искусственный интеллект на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы уменьшить плотность рабочих мест и справиться с резким ростом спроса. Общей чертой этих вариантов использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наше исследование показывает, что на рабочих аренах с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, будет наблюдаться наибольшее ускорение внедрения автоматизации и ИИ.
Тенденции, ускоренные COVID-19, могут вызвать более значительные изменения в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.
Мы обнаружили, что после пандемии в восьми странах может появиться заметно отличающееся сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии придется на работников общественного питания, продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников офисной поддержки.
Количество рабочих мест в сфере складирования и транспорта может увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но вряд ли это увеличение компенсирует сокращение многих низкооплачиваемых рабочих мест. Например, в Соединенных Штатах количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона человек, а количество рабочих мест в сфере транспорта может вырасти почти на 800 000 человек. Спрос на работников в сфере здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, развертывать и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3). .
Экспонат 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.
com
До пандемии чистые потери рабочих мест были сосредоточены на профессиях со средней заработной платой на производстве и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а рабочие места с низкой и высокой заработной платой продолжали расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могли перейти на другую низкооплачиваемую работу — например, работник по вводу данных мог перейти в розничную торговлю или в медицинское обслуживание на дому. Из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места, по нашим оценкам, почти весь рост спроса на рабочую силу придется на высокооплачиваемые рабочие места. В будущем более половины уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, должны будут перейти на работу с более высокой заработной платой и требующую других навыков, чтобы остаться на работе.
Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштабы и характер изменений рабочей силы, которые потребуются в предстоящие годы, будут сложными.
В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем пост-COVID-19 сценарии, как показано на рис. 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемии и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).
Экспонат 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
По нашим оценкам, до пандемии всего 6% работников должны были найти работу по более высокооплачиваемой профессии. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаруживаем не только то, что большей части работников, вероятно, потребуется перейти из двух нижних категорий заработной платы, но также и то, что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии.
на одну, а то и на две ступени заработной платы выше.
Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию. Например, доля времени, которое немецкие рабочие тратят на использование базовых когнитивных навыков, может сократиться на 3,4 процентных пункта, а время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего рабочего времени, затрачиваемого на использование физических и ручных навыков, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное технологическим навыкам, увеличится на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе со средней заработной платой использование этих навыков занимает 48 процентов затрачиваемого времени. В двух верхних скобках на эти навыки приходится менее 20 процентов потраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, может предстоять самая масштабная смена работы, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее пострадавших от COVID-19.
. В Европе и Соединенных Штатах работникам с неполным высшим образованием, представителям этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью придется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования в 1,3 раза чаще нуждаются в смене профессии по сравнению с людьми с высшим образованием, а чернокожие и латиноамериканские рабочие в 1,1 раза чаще вынуждены переходить с одной профессии на другую, чем белые рабочие. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества рабочих мест, необходимых для перехода из-за тенденций, на которые повлиял COVID-19.у женщин в 3,9 раза выше, чем у мужчин. Точно так же потребность в профессиональных изменениях затронет молодых работников больше, чем пожилых, а лиц, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем коренных рабочих.
Масштабы смены рабочей силы, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере занятости, требуют от предприятий и политиков принятия мер по поддержке дополнительных программ обучения и образования для работников.
Компании и правительства продемонстрировали необычайную гибкость и приспособляемость, реагируя на пандемию с целью и инновациями, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы обеспечить более светлое будущее работы.
Предприятия могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе. Они также могут играть большую роль в переподготовке работников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, нанимая работников, которые по семейным и другим причинам не могли переехать в мегаполисы, где до пандемии были сосредоточены таланты, капитал и возможности.
Видео
Ану Мадгавкар: Как предприятия могут подготовиться к будущему работы
Политики могут поддержать бизнес, расширяя и совершенствуя цифровую инфраструктуру.