Содержание
Сценарий шоу на заводе или фабрике, с участием рабочей молодежи.
Заводское шоу с участием рабочей молодежи.
Оформление: по центру задника расположен баннер с изображением скульптуры В. Мухиной «Рабочий и колхозница», под ним на полу установлены транспаранты с заводскими лозунгами.
Звучит марш советских времен в современной обработке. Маршируя, на сцене появляются Ведущие в рабочих халатах и юноши в комбинезонах. Зарисовка «Уборка сцены». Звучит заводской гудок, символизирующий окончание рабочего дня. Ведущие и юноши выстраиваются в одну линию. Звучит энергичная музыка. Юноши помогают ведущим снять черные халаты и удаляются за кулисы.
Ведущий 1. Раз! Два! Поехали!
Музыкальная отбивка.
Ведущий 2. Добрый день, уважаемые заводчане! Сегодня у вас двойной праздник: День завода и первый день месяца. Поэтому все будет в двойном размере — двое Ведущих…
Ведущий 1.
Поздравления от двух уважаемых людей завода…
Ведущий 2. Участие в конкурсной программе двух молодых людей от каждого цеха…
Ведущий 1. Выступление артистов в двух жанрах…
Ведущий 2. И двойное удовольствие от предвкушения сюрпризов!
Ведущий 1. Встречайте председателя профсоюзной организации в паре с главным инженером завода!
Звучит марш. Юноши приветствуют представителей завода флагами. Поздравление официальных лиц. Музыка на уход представителей завода.
Ведущий 2. Дорогие друзья! Пришло время представить второй пункт нашей шоу-программы. На сцене заводской вокальный ансамбль! Аплодируем с удвоенной силой!
Концертный номер. После номера звучит марш. На сцене появляются юноши с флагами. Они проходят на авансцену, расходятся в разные стороны и замирают в статичных позах. Следом за юношами появляются Ведущие.
Ведущий 1. Внимание! Наше заводское шоу «В двойном размере» начинается!
Музыкальная отбивка.
Ведущий 2. По правилам любого конкурса, необходимо присутствие жюри. Сегодня в роли судей выступят… (называет).
Фоном звучит марш. Юноши приветствуют жюри флагами.
Ведущий 1. Уважаемые судьи! Число «два» все время находится в поисках равновесия. Вот и вам придется сегодня балансировать между собственными оценками и реакцией зала. Желаем успехов!
Ведущий 2. Девиз нашей конкурсной программы: «Один в поле не воин, а двоим любой конкурс по плечу». Представляем смелых и талантливых участников… (называет).
Звучит веселый марш. Юноши приветствуют участников флагами. Каждая пара демонстрирует символику своего цеха и замирает в позе «Рабочий и колхозница».
Ведущий 1.
Как вы уже заметили, дорогие зрители, в руках наших участников эмблема родного цеха, выполненная собственноручно. Она заслуживает отдельных оценок жюри наравне с артистизмом конкурсантов. Болельщики, поддержите своих участников!
Звучит марш. Юноши с флагами возглавляют круг почета. За ними следуют участники. Оставляя за кулисами эмблемы, они возвращаются на сцену.
Ведущий 2. Знакомство показало, что участники каждого цеха как «два сапога пара», а значит, работают они дружно и слаженно. Надеемся, эти качества проявятся в следующем конкурсе.
Ведущий 1. Дорогие конкурсанты! Перед вами коробки с обувью. Вам предстоит найти свою пару обуви и надеть ее за перегородкой. Как только ваша пара готова, вы выбегаете на авансцену и дружно, вместе отбиваете каблуками ритм. Коробки и прежнюю обувь оставьте за перегородкой. К разбору обуви приступить!
Звучит энергичная музыка. Проходит конкурс «Два сапога пара».
Учитывается скорость и артистизм.
Ведущий 2. После такой динамичной чечетки хочется дать парам время на передышку и пригласить их на два слова. Именно так называется конкурс, в котором игроки сразятся интеллектуально. Мы задаем каждой паре вопрос, ответ на который предполагает два слова. Не обсуждая вопрос, один игрок в паре произносит первое слово ответа, другой — второе. Например, как называется сказка Шарля Перро про девочку и ее бабушку? Ответ…
Ведущий 1. Красная…
Ведущий 2. Шапочка.
Назовите архитектурный объект Италии, который находится в наклонном состоянии. (Пизанская башня.)
Как называется резиденция президента в Вашингтоне? (Белый дом.)
Знаменитое изваяние, встречающее прибывающих в гавань Нью-Йорка. (Статуя Свободы.)
Центральное место в Москве, где проводятся большие торжественные церемонии и празднества. (Красная площадь.)
Жучок красного цвета с черными точками. (Божья коровка.
)
Второе название овечьей шкуры, которую добыли аргонавты. (Золотое руно.)
Самый главный богатырь русского эпоса. (Илья Муромец.)
Назовите фамилии авторов произведения «Двенадцать стульев». (Ильф и Петров.)
Как называют американского Деда Мороза? (Санта-Клаус.)
Зимнее природное явление, когда небо переливается всеми цветами радуги. (Северное сияние.)
Ведущий 1. Удачные парные ответы уже превратились в заслуженные баллы, с чем мы и поздравляем наших интеллектуалов. Всем остальным участникам поднимет настроение… (объявляет артиста).
Концертный номер.
Ведущий 2. Уважаемые зрители и болельщики! Мы вновь приветствуем на этой сцене участников заводского шоу «В двойном размере»!
Ведущий 1. Прежде чем продолжить дальнейшие соревнования, хотелось бы узнать оценки за предыдущие конкурсы. Слово нашим судьям.
Музыкальная отбивка. Подведение итогов за три конкурса.
Ведущий 2. Чувствуется, участникам требуется дополнительная энергетическая подпитка, чтобы противостоять каверзным конкурсам. Мы не можем им в этом отказать и поэтому приглашаем посетить заводскую столовую. Пусть уплетают за обе щеки!
Ведущий 1. Уважаемые игроки! Аппетит молодых не знает границ, значит, в вашем распоряжении неограниченное количество стаканчиков, из которых каждая пара строит высокую башню на подносе. В каждом забеге можно брать один стаканчик в одни руки. Но это только первая часть задания. Главное — возглавить очередь и сохранить высоту и устойчивость башни. Чем ближе к кассе, тем выше балл. Внимание! Столовая открывается!
Музыка. Проходит конкурс «Уплетать за обе щеки». Реквизит: 100 пластиковых стаканчиков, подносы, столики на колесах.
Ведущий 2. Соревнование показало, в каком цехе не только любят поесть, но и кипит работа. Если дело спорится, то, как говорится, можно одновременно поймать двух зайцев.
Этим-то и предстоит заняться нашим участникам. Каждая пара, посовещавшись, за один ход берет любое количество «зайцев» (кегель) — от одного до трех. Главное условие — не брать «зайца» или «зайцев» последними. Чтобы установить равноправие, проведем жеребьевку.
Музыка. Проходит жеребьевка.
Ведущий 1. Все готово к погоне за зайцами. Первой делает ход пара…
Фоном звучит музыка. Проходит конкурс «За двумя зайцами».
Ведущий 2. Неуловимыми зайцы оказались для пары… Ребята, не расстраивайтесь! Не повезло с зайцами — повезет в любви. В этом уверены не только мы, но и наши вокалисты.
Концертный номер.
Ведущий 1. Принимая участие в наших конкурсах, игроки не скрывают, что хотели бы получить оценки в двойном размере. Совпадает ли их желание с мнением жюри, мы сейчас узнаем.
Музыкальная отбивка.
Подведение итогов.
Ведущий 2. Работа на заводе настолько сплачивает людей, что они становятся похожи друг на друга как две капли воды. Приветствуем первую пару близнецов!
Звучит музыка. Проходит конкурс «Как две капли». Участники каждой пары выходят в одинаковых костюмах и разыгрывают ситуацию, заданную Ведущими.
Ситуации.
Врачи демонстрируют подготовку к операции: моют руки, смотрясь в зеркало. Мыло выскальзывает, пытаются его поймать. Закатывают рукава халата и вновь моют руки.
Мимы-французы веселят народ на улице: корчат рожицы, показывают цирковые трюки, собирают деньги в берет.
Любители бани парятся в парилке: садятся в тазик, парятся веником, обливаются водой.
Рэперы выступают на клубной сцене: демонстрируют верхний и нижний брейк, заводят публику характерными жестами.
Дети из детского сада: кривляются перед зеркалом, пробуя свои первые танцевальные движения.
Кенгуру на поляне: прыгают, чешут лапой за ухом, играют в бокс.
Ведущий 1. Участники покорили нас творческим подходом к созданию новых образов. Они заслуживают не только аплодисментов, но и сладкого поощрения, а также счастливый шанс на дополнительный балл.
Ведущий 2. Друзья! Перед вами праздничные колпачки с сюрпризами. Под пятью колпачками скрываются плитки одинакового шоколада и только под одним — «Твикс», который принесет дополнительный балл. Сделайте выбор вдвоем и поднимите один из колпачков. Желаем удачи!
Музыка. Розыгрыш шоколада.
Ведущий 1. Все испытания для участников позади, и мы отправляем их готовиться к церемонии награждения. Поддержите аплодисментами героев дня!
Ведущий 2. Получить свою порцию славы могут сегодня и зрители. Для начала мы попросим подняться с мест сотрудников цеха № 2. В вашу честь звучат эти овации!
Аплодисменты зрителей.
Ведущий 1.
Хотелось бы познакомиться с работниками, имеющими второй разряд. Помашите нам рукой! В ответ примите аплодисменты коллег!
Аплодисменты зрителей.
Ведущий 2. Дорогие друзья! Есть ли среди вас такие, для кого на сегодняшний момент число «два» имеет существенное значение? Подсказка: это может быть фамилия, семейное положение и т. д.
Фоном звучит музыка. Посредством интервью со зрителями выбираются шесть человек для конкурса.
Ведущий 1. Как мы уже поняли из сегодняшней программы, все легче делать вдвоем. Распределитесь по парам. Изобразите при помощи пантомимы те действия, которые можно делать только вдвоем. Выберите карточку с заданием. Чье действие быстрее угадают зрители, та пара и станет победителем.
Фоном звучит музыка. Проходит конкурс пантомимы. Предлагаемые варианты действий: качаться на качелях, ехать на катамаране, двигаться в тандеме (на велосипеде с двумя парами педалей).
Определяется победитель.
Ведущий 2. Понимание друг друга без слов, качество, мастерство — вот что отличает работников завода от других. Всем вам, дорогие заводчане, посвящается песня вокального ансамбля.
Концертный номер.
Ведущий 1. Дорогие друзья! Открываем парад участников заводского шоу «В двойном размере»!
Под музыку появляются участники конкурса.
Ведущий 2. Эти ребята доказали, что умеют не только трудиться, но и отдыхать творчески и позитивно. Мы благодарим всех за участие и вручаем подарки.
Музыка на награждение.
Ведущий 1. Дело осталось за малым — узнать имена победителей. Уважаемое жюри, вам слово!
Музыка на выход жюри. Подведение итогов. Награждение победителей.
Ведущий 2.
Мы поздравляем победителей и надеемся, что победа будет посвящена родному заводу…
Ведущий 1. Ведь в маленьком успехе каждого заложен успех всего коллектива. С праздником вас, дорогие заводчане!
Ведущий 2. Пусть все самое лучшее в вашей жизни будет в двойном размере: двойная зарплата, двойной отпуск и двойное здоровье!
Ведущий 1. До новых встреч!
Сценарий юбилея ТЭЦ
Готовый сценарий юбилея ТЭЦ «Главный ресурс» прошел проверку на практике и подойдёт всем, то готовит подобный праздник предприятия энергетического комплекса.
Внутренние убранство и оформление. В холле РДК организовано дежурство для встречи участников праздника. Работает раздевалка, буфет.
- В фойе РДК развернута выставка: экспозиция (История ТЭЦ, ветераны, достижения, социальная сфера, производство, ТЭЦ сегодня).
- Организована раздача праздничной атрибутики для участников праздника.
- Работа выставки сопровождается музыкальным фоном и работой диктора с информацией о ходе праздника.
- Работает фотограф, представители СМИ.
Участники: Руководство предприятия, ветераны производства, бывшие директора, представители руководства области, района, города, почётные гости, работники ТЭЦ, представители предприятий и организаций города и района, партнеры, подрядчики.
Исполнители: Ведущая, ведущий, танцевальный коллектив, народный ансамбль песни и пляски «Вольный Дон», народные эстрадные коллективы: «Казачий разъезд», солисты учреждения культуры.
Декорации, оформление, атрибутика:
- Задник сцены оформлен согласно эскиза.
- Сцена украшена дополнительными декорационными элементами.
Техническое обеспечение: обеспечено электропитание, установлена акустическая система, четыре шнуровых микрофона и два радиомикрофона, за кулисами установлен стол для подарков.
Подарки, цветы и грамоты: подарочный реквизит уложен и укомплектован поочерёдно согласно сценарного списка.
Для почетных гостей отведены места в зале, которые курируют дежурные по залу.
- Пролог.
- На экране общая заставка праздника
- Звучит «Гусарский марш».
- На сцене дефиле танцевальной группы.
Ведущий. Здравствуйте, дорогие юбиляры и уважаемые гости!
Ведущая. Приветствуем вас на большом и ярком торжестве, у которого сегодня особая миссия – зажечь сотни сердец особой, трепетной любовью к родному производству.
Ведущий. И под знаком верности крепким традициям, объединить всех работников теплоэлектроцентрали, друзей энергетиков, радостью замечательного события!
Ведущая. 50 лет созидательного труда для обеспечения индустрии города, его учреждений и жилых домов своей крайне необходимой продукцией.
Ведущий. 50 лет великой и неповторимой рабочей смене, гордо шагающей через годы и ветры перемен к новым свершениям!
Ведущая. ТЭЦ – это надёжная, дружная вахта под знаком качества в большом строю флагманов энергетики Липецкой области!
Ведущий. Твердая поступь трудолюбивых и образованных людей! Это привычка побеждать, стремление преодолевать любые испытания!
Ведущая.
И сегодня, в арсенале ТЭЦ, колоссальные промышленные и человеческие ресурсы!
Ведущий. Главный ресурс нынешних юбиляров, — чёткое понимание коллектива, каким образом и за счёт каких резервов будут решены новые масштабные, грандиозные задачи!
Ведущая. Главный ресурс – это тысячи достойных людей труда, сотни передовиков производства и орденоносцы!
Ведущий. Главный ресурс — десятки ярких личностей, которыми всегда гордилась и славит поныне наша родня земля.
Ведущая. Главный ресурс – это люди, посвятившие свои самые лучшие годы на благо общего дела – развитию теплоэлектроцентрали!
Ведущий. Люди, которые стали неугасимым, неисчерпаемым символом и гордостью производства, зовущие вперед символ, который вчера, сегодня и навсегда…
ВМЕСТЕ: Главный ресурс!
- Включается фонограмма песни.
- На экране динамичный видеоряд производственной жизни ТЭЦ.
- Звучит песня в исполнении эстрадной вокальной группы РДК.
Ведущий. 50 лет серьезный промежуток времени, за который в стране и мире произошло огромное количество событий!
Ведущая.
Коллектив ТЭЦ с честью прошел, все испытания временем и сегодня идет твердой поступью к поставленным целям!
Ведущий. Сверхзадача нашего мероприятия достичь самого высокого градуса торжества, наполнив его теплотой, радостью поздравлений и пожеланий!
Ведущая. Дорогие юбиляры и гости праздника вас приветствует технический директор ТЭЦ…
- Проходы выступающих сопровождаются музыкальным фоном.
Вступительное слово и поздравление – технического директора ТЭЦ
- Звучит музыкальный фон.
- На экране общая заставка праздника
Ведущий. Новая история города, динамичное развитие промышленных предприятий и социальной сферы связана, прежде всего, с надежной работой ТЭЦ.
Ведущая. Всю яркую историю предприятия создавало не одно поколение энергетиков и каждое вносило свой ощутимый вклад в общее дело.
Ведущий. Во все времена коллектив свято сохранит свой кадровый потенциал, богатейший профессиональный опыт, гордость за ветеранов, которые вписали не одну славную страницу в историю отрасли, своего производства и родного края.
Ведущая. Отношение, достойных представителей ТЭЦ, к своей работе выражена в благодарности руководства и уважении коллег и земляков.
Ведущий. Пусть ваши овации станут свидетельством заслуг наших уважаемых работников прошлого, такого далёкого и близкого!
- Музыкальный акцент.
- Включается музыкальное сопровождение.
Ведущие работают по списку, называя Ф.И.О. ветеранов, работники ТЭЦ вручают подарки.
© ДОНКОВЬЕ: Сценарии событий и мероприятий
Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы получать свежие и нужные материалы для творчества и культработы.
- Наша группа Вконтакте
- Наша группа Одноклассники
Столетие вашей компании: 10 идей, как максимально использовать эту веху
5 января 2021 г. • History Factory
Празднование 100-летия организации — большое достижение. Конечно, в условиях непрекращающихся изменений и динамичных рыночных условий, с которыми сталкивается большинство организаций, стоит отметить любую веху, будь то 10 лет в бизнесе, 25 лет, 50 или даже больше.
Тем не менее, 100 лет — такое редкое достижение, что мы назвали его столетием.
Итак, если ваша организация вот-вот достигнет волшебной 100, нужно много работать, чтобы максимизировать возможности. Вот список из 10 вещей, которые вам нужно знать при планировании годовщины. Следуйте им, и вы будете на пути к следующим 100 годам.
1. Расскажите историю своего происхождения
Столетие дает возможность рассказать историю происхождения вашей организации, продемонстрировать рост и эволюцию и подготовить почву для будущего. Каждая организация следует своей собственной траектории и имеет уникальную историю, основанную на ее действиях и ее людях с течением времени. В отличие от 10 -й или 20-й -й -й годовщины, 100 -й не будет никого, кто мог бы рассказать историю происхождения из первых рук, поэтому вместо этого эта история должна быть передана через празднование столетия.
2. Вернуть голос основателя
youtube.com/embed/v4rjl3fT1ws» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»>
Очевидно, что компания не может вернуть своего основателя лично по номеру 100 th , но есть способы усилить голос основателя. Столетие представляет собой хорошую возможность опираться на дух основателей компании и раскрывать, оживлять и переосмысливать основополагающие мысли и слова как средства продвижения компании вперед.
Хорошим примером компании, подчеркивающей свои ценности, является Graybar, ведущий дистрибьютор, принадлежащий сотрудникам, обслуживающий рынки строительства, промышленности, коммунальных услуг, коммерческих и институциональных рынков. Недавно ему исполнилось 150 900 11 900 12 лет. Изучая компанию, History Factory обнаружила перспективный отрывок из оригинальных произведений основателя Элиши Грея. Глава в книге Грея называлась «Энергия новой эры» и содержала поразительно точный прогноз будущего. Мы построили всю юбилейную программу Graybar вокруг названия этой главы и наполняли технологический оптимизм Грея на протяжении всей годовщины, чтобы связать настоящее с основателем, который умер более века назад.
Исследование, проведенное Bain & Company, показало, что по мере того, как компании стареют и масштабируются, они теряют то, что называется менталитетом основателя®. Они теряют маневренность, скорость и приспособляемость, которые сделали их повстанцами на своих рынках. Короче говоря, компании, которыми управляют их основатели, как правило, превосходят те, которые ими не управляют. Чтобы оставаться впереди в 100 лет, компании должны воплощать идеалы и убеждения основателя и первых пионеров компании. Столетие дает возможность напомнить сотрудникам, клиентам и другим заинтересованным сторонам, за что вы всегда выступали и что делает вас великим. Как часто говорит основатель History Factory Брюс Вайндрух, вы не хороши, потому что вы стары, вы стары, потому что вы хороши. Напомните людям, что сделало вас тем, кто вы есть, и напомните об уникальности вашей организационной культуры и системы убеждений.
4. Избегайте чрезмерного использования «100»
Мы видели, как многие организации начинают с тактики празднования 100-летия, а затем пытаются определить свои цели.
Это противоположно тому, как мы рекомендуем подходить к юбилейной программе. Отмечая 100-летие, немногие компании могут устоять перед искушением обдумать список идей, связанных с числом — 100 фактоидов, 100 сообщений в социальных сетях, 100 часов благотворительной работы, 100 дней сбережений и так далее. Все, что разбито на «100», становится тактикой. Но вы можете сделать лучше. Избегайте клише, чтобы помочь вашей организации выделиться среди других и подчеркнуть то, что делает вас особенными. Номер не является сообщением; число — это предлог для сообщения о том, за что вы стоите и почему вы преуспели.
5. Бережно относитесь к своим историческим активам
Юбилеи, как правило, показывают компаниям плачевное состояние их исторических активов, включая старые изображения, видео, документы, артефакты и другие предметы. В конце концов, когда вы пытаетесь рассказать какую-либо историю из прошлого компании, это помогает иметь легкий доступ к историческим предметам и идеям, чтобы подтвердить подлинность и оживить рассказ.
Коробки со старыми бумагами, спрятанной в почтовом отделении, будет недостаточно. Цифровой файл, затерянный в куче данных стандартной службы резервного копирования данных, восстановить непросто. Видеоресурсы, хранящиеся в устаревших форматах — например, видеокассета или Micro-DV — бесполезны без преобразования в современный формат.
Используйте оправдание вашего 100 th , чтобы исправить эту ситуацию, не только для того, что вам понадобится для вашего столетия, но и для будущих вех компании. Рассмотрим создание архивов. Если он у вас уже есть, убедитесь, что он обновлен и соответствует текущим стандартам хранения и доступа. Заполните пробелы в сборнике. И оцифруйте то, что у вас есть, чтобы сохранить и обеспечить постоянную полезность.
6. Сосредоточьтесь на будущем
Может показаться странным рекомендовать это для 100 -й -й годовщине организация должна сосредоточиться на своем будущем, но это правда. Самые успешные юбилеи — это те, в которых прошлое неразрывно связано с тем, куда компания движется завтра.
Это тонкий баланс. Если вы слишком сосредоточены на прошлом, сообщение становится близоруким; если вы слишком сосредоточены на будущем, то обмен сообщениями о годовщине становится спорным. Используйте 100 th , чтобы продемонстрировать не только то, как далеко вы продвинулись, но и то, куда вы направляетесь. Балансируйте прошлое и будущее во всем, что вы делаете.
7. Подчеркните свою благотворительность
Инициативы КСО для многих организаций стали обычным явлением. Но когда кампания не соответствует цели организации, она рискует стать поверхностной или недостоверной. Основывайте свои пожертвования на «общей ценности», более мощной форме филантропии, которая направлена на создание значимой, символической разницы. Centennials предоставляют уникальную платформу для того, чтобы переформулировать или перенаправить организационную благотворительность и создать платформу, которая принесет пользу будущим поколениям.
К своему 100-летию -й -й годовщины зоопарк Сан-Диего вновь подтвердил свою миссию по сохранению дикой природы, обучению и уходу за животными — принципы, продвигаемые с момента его основания в 1916 году доктором Гарри Вегефортом. Компания использовала свою юбилейную платформу для продвижения существующих усилий по сохранению во всем мире, а также запустила пятилетний план, направленный на прекращение вымирания, включая сбор более 400 миллионов долларов на это дело.
8. Помните о своей стойкости
Чтобы просуществовать 100 лет, ваша организация должна быть устойчивой. Преодолела мировую войну, Великую депрессию, 9/11 и более. Он видел времена бума и спада, иногда как часть более широкой экономики, а иногда и для своих собственных рынков. Это стало свидетелем того, как новые конкуренты выходят на сцену, а старые конкуренты ищут преимущество. В прошлом году он пережил глобальную пандемию. На протяжении всего этого ваша организация была устойчивой. Это сообщение должно прозвучать громко и ясно в столетний юбилей, даже если оно подразумевается повсюду.
9. Напомните людям о ваших инновациях
Для большинства 100-летних компаний инновация в первую очередь запустила организацию, либо создав новый рынок, либо разрушив существующий. Более 100 лет инновации играли решающую роль в развитии вашей организации. Новые продукты и услуги могли открыть новые рынки. Новые процессы и технологии могли кардинально изменить то, как вы ведете бизнес. Привлечение внимания к инновациям прошлого — отличный способ укрепить культуру инноваций, проложив курс на светлое будущее.
Конечно, компании, которым более 100 лет, редко производят те же продукты, что и в начале своего существования. Например, Coca-Cola начиналась как тоник для здоровья в конце 1800-х годов. IBM начинала как производитель машин, которые включали в себя предшественники ее нынешних предложений, таких как машины для табуляции и перфокарты, а также такие продукты, как мясорубки и нарезки для сыра.
В случае с IBM она подчеркнула свой вклад в общество через то, что организация назвала «глубоким содержанием», организованным вокруг книги, посвященной столетию: «Как сделать мир лучше: идеи, которые сформировали столетие и компанию».
10. Сделайте столетний юбилей инклюзивным
Независимо от того, была ли экспансия компании региональной или глобальной, одно можно сказать наверняка: за последнее столетие она выросла. Простое изложение истории основания компании может не найти отклика у работников в новых географических точках или у организаций, которые были приобретены попутно.
Возьмем пример Whirlpool, многонационального лидера в производстве бытовой техники. По мере приближения 100 -летия компании, History Factory была нанята, чтобы помочь переосмыслить корпоративную историю, которая ранее была сосредоточена на Северной Америке.
Компания полагала — и History Factory соглашалась с ней, — что история предпринимателей Среднего Запада о том, как они разбогатели, не найдет отклика в новых регионах, таких как Латинская Америка и Индия, и не подчеркнет Whirlpool как действительно мирового лидера отрасли. Благодаря тщательным архивным исследованиям и всемирной программе открытия архивов мы переосмыслили историю, придав ей более глобальный характер. Результатом стала публикация истории на журнальном столике, банк контента с глобальными историями инноваций и новая инициатива по обучению, которая информировала и вдохновляла рабочую силу по всему миру. Эта всесторонняя кампания позволила компании начать свое второе столетие на прочной глобальной основе.
И еще одно: начать заранее
Мы всегда рекомендуем организациям начинать планирование любой годовщины как можно раньше. Поскольку столетние юбилеи, как правило, больше и шире, чем большинство вех, имеет смысл выделить как можно больше времени на подготовку.
Если вы сделаете это и примете во внимание 10 предложений, изложенных в этой статье, любая организация сможет успешно провести программу 100 годовщины.
Чтобы узнать, как отпраздновать предстоящую корпоративную веху, ознакомьтесь с нашим подробным справочником по юбилеям компаний.
Празднование годовщины компании во времена экономической неопределенности
13 августа 2019 г. • Пол Вулф
Долгосрочное планирование в любой период экономического цикла — это сложная задача, такая же, как плавание корабля по опасным морям. Буквально на этой неделе мы узнали, что, хотя безработица остается на историческом минимуме, ФРС достаточно обеспокоена замедлением экономического роста, чтобы впервые за 10 лет снизить базовую процентную ставку. Заголовки кричат о торговых войнах и настоящих войнах, посылая фондовый рынок в дикие колебания в ожидании того, что может произойти или не произойти.
Почти всегда неопределенность на национальном уровне, но для отдельных предприятий неопределенность может быть подавляющей.
Нерегулярные бизнес-циклы, неожиданные всплески доходов, неполучение квартальных доходов, изменения в государственной политике, смена руководства или собственников — все это может нанести ущерб попыткам планирования на будущее. На этом фоне компании, приближающиеся к важной вехе или годовщине, сталкиваются с проблемой. Как правило, годовщины требуют 18-24 месяцев предварительного планирования, чтобы быть эффективными. Как вы можете планировать, когда единственная уверенность в том, что ваша веха или годовщина произойдет в определенную дату?
Мы работали с клиентами, столкнувшимися с самыми разными сценариями по мере приближения их годовщины — от смены генерального директора в последнюю минуту до слияний и поглощений. Здесь давайте сосредоточимся на трех общих сценариях и обсудим различные соображения по планированию годовщины для каждого из них.
Сценарий 1: спад в бизнесе
В этом сценарии результаты невелики или ниже ожиданий, но никаких последствий не произошло (пока).
В культурном плане есть определенная негативная атмосфера. Компании, которые приступили к планированию своей годовщины, могут столкнуться с дефицитом квартальных доходов или другими признаками экономического спада, особенно утомительными, когда пытаются получить финансирование и другую поддержку для программирования юбилея. Является ли спад всплеском производительности, когда уверенность в том, что она все еще высока, или это скорее переход к более серьезному снижению производительности?
Если вы столкнулись с такой ситуацией, будьте осторожны при планировании годовщины. Это означает избегать громких, дорогостоящих мероприятий или показов, если нет веских бизнес-обоснований, помогающих оправдать расходы.
Использование годовщины для стимулирования роста доходов — например, «сэкономьте 25% на нашем 25-м» — может согласовать рекламные императивы с вехой таким образом, что это оправдано для осторожных держателей кошелька.
И, наконец, — и это больше касается нюансов, чем твердой рекомендации, — сделайте веху больше посвящением истории компании, чем ее празднованием.
Если всплески производительности повторяются, празднования, как правило, проваливаются и могут даже иметь неприятные последствия, поэтому держите тон сдержанным.
Сценарий 2: увольнения и/или сокращения
В этом сценарии компания отреагировала на более низкие, чем ожидалось, результаты или ожидание будущего спада, приняв меры. К сожалению, организаторы юбилеев часто видят, что их программа срывается из-за увольнений или сокращения бюджета. В этих обстоятельствах — при условии, что годовой бюджет не упразднен полностью — некоторые рекомендации из Сценария 1 имеют смысл, но с заметным дополнением. Обмен сообщениями и внимание, возможно, необходимо переориентировать на внутреннюю коммуникацию, чтобы поддержать тех, кто пережил увольнения в, вероятно, негативной рабочей среде. Одним из наиболее важных сообщений является то, что компания сталкивалась с трудными или подобными обстоятельствами в прошлом и стала сильнее. Одна из таких историй связана с тем, как Stanley Tools сохранила штат сотрудников во время Великой депрессии, изобретя детскую игрушку Stanlo, предшественницу LEGO, чтобы поддерживать работу своих металлоконструкций, когда традиционная работа иссякла.
Сценарий 3: Неопределенные встречные ветры
В этом сценарии нет особо плохих новостей и предварительных последствий, но есть явное беспокойство, особенно со высшим руководством, что впереди могут быть неспокойные времена. В некотором смысле этот сценарий является самым сложным для навигации, поскольку нет четких признаков того, как все может развиваться, и, следовательно, нет возможности предвидеть, какие программы будут подвергнуты критике как чрезмерно сложные или неоправданные. Бюджетники могут колебаться вкладывать средства до последней минуты, «на всякий случай».
Столкнувшись с такими обстоятельствами, очень важно, чтобы организаторы юбилеев сосредоточились на достижении бизнес-целей, но не выглядели расточительными. Содействие единству и запоминаемости имеет важное значение. В этом сценарии также важно иметь план на случай непредвиденных обстоятельств для всех аспектов годовщины. Тщательно выбирайте тему. Например, «100 лет роста» будет звучать, как пьяный жених на свадьбе, если знаменательный год даст снижение силы.