Содержание
Рисование «Хлеб всему голова» | План-конспект занятия по рисованию (старшая группа) на тему:
Управление общего образования
Ртищевского района Саратовской области
Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
« Детский сад №12 « Звездочка». Г. Ртищево Саратовской области»
Конспект рисование
Тема;«Хлеб – всему голова»
Воспитатель: Коломиец В.Э.
2016
Конспект рисование «Хлеб – всему голова»
Цель: Обучить детей нетрадиционным способам рисования пшеничного колоса.
расширить и углубить знание детей о пшеничном колосе, его внешнем виде.
закрепить навыки рисования с помощью ворса кисточки.
— повышать мотивацию изобразительной деятельности через осознание ее нравственной значимости; совершенствовать общую и мелкую моторику.
активизировать в речи детей прилагательные (желтый, колючий, золотистый).
Воспитательные задачи: воспитывать самостоятельность и целенаправленность в работе, умение доводить начатое дело до конца, аккуратность при работе с красками.
Воспитывать бережное отношение к хлебу.
Ход занятия
Воспитатель рассказывает древнюю легенду о хлебном колосе:
— В далекие времена, когда сам Бог ходил по земле, жизнь людей была легкой и сытой. Круглый год стояло лето. Когда нужно шел дождик, когда нужно – светило солнце. В лесах росли плодовые деревья. Звери были смирными, и все кормились травой. Люди не знали ни болезней, ни бед, ни голода. Хлебный колос был очень большим – стебля почти не было, зерна начинались от самой земли, и каждое зерно было размером с боб. Хлеба было так много, что его никто не ценил. Один раз Бог ходил по земле и увидел, как мать подтерла краюшкой только что испеченного хлеба обмаравшегося ребенка и при этом отказала в пище страннику. Бог рассердился, поднялся на небо и лишил людей хлеба. Стала земля как камень, реки высохли, трава завяла. Наступил голод. Тогда кошка и собака пошли к Богу просить хлеба. Тот сжалился и выделил на кошачью и собачью долю маленький колос на длинном стебле. Бог сделал так, что лето стало занимать только половину года.
Зима – для людей, а лето – для зверей. Люди, выпекая свежий хлеб, первый кусок отдавали кошкам и собакам. А теперь скажите, чему учит легенда?
Воспитатель: ребята, отгадайте загадку, «вырос в поле дом, полон дом зерном» (колос). Вот колосок у нас сегодня в гостях, давайте расскажем, что мы про него знаем. Где растет колосок? Какие растения еще растут в поле, у которых есть колоски?
Дети: пшеница, рожь, ячмень.
Воспитатель: ребята, давайте посмотрим на картинку, где изображено поле пшеницы. Что находится на колоске?
Дети: зерна (воспитатель демонстрирует натуральный пшеничный колос)
Физкультминутка
В землю зернышко попало (дети приседают),
Прорастать на солнце стало (руки над головой).
Дождик землю поливал, и росточек подрастал (дети медленно встают).
К свету и теплу тянулся, и красавцем обернулся.
Воспитатель: дети, давайте присядем за стол и попробуем нарисовать пшеничное поле (в начале рисуем стебелек, а затем промакиванием ворса кисточки.
Воспитатель просит детей представить, что он – колосок, а они – зернышки. Дети медленно собираются в кружок на ковре, в центре находится воспитатель.
— Ребята, скажите, что делают из пшеничных зерен? (муку разных сортов)
— Что делают из муки? (хлебобулочные изделия)
— Сегодня наш колосок приготовил для вас хлеб.
— Когда будете кушать, вспомните легенду о хлебном колосе.
«Хлеб всему голова» / Новости / О садике / Детский сад комбинированного вида №4 Колобок
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида №4 города Лебедянь Липецкой области
- Навигация
Обратная связь
Мишина Елена Егоровна
Руководитель (заведующий)
Приемные дни:
Анонсы отсутствуют
- Главная
- О садике
- Новости
- Занятие по рисованию для детей старшей группы на тему: «Хлеб всему голова»
23.
04.2020 — 11:12 / Просмотров: 1031
Уважаемые взрослые и дорогие дети!
Сегодня мы будем рисовать. Для того чтобы узнать, что именно, отгадайте загадку:
Всему головой его называют,
На пол никогда не бросают.
В печи подрос и окреп,
Это наш любимый …(хлеб)
Каждый день мы едим хлеб, и нет такого человека, который не знал бы его вкуса. Хлеб в старину называли «жито», от слова «жить». По старинному русскому обычаю, нечаянно выпавший из рук хлеб, надо не только поднять и бережно обтереть, но и поцеловать, попросить у него прощения. Немалым грехом считалось уронить крошку хлеба и не поднять, ещё большим грехом растоптать ногами.
Я сегодня предлагаю вам нарисовать хлеб. Посмотрите на хлебобулочные изделия, которые есть у вас дома, потрогайте их. Обратите внимание на форму, размер, цвет.
Возьмите лист бумаги и простые карандаши. Рисунок должен располагаться по всему листу бумаги. Для начала нарисуйте контур, на карандаш нажимать нужно легко.
Когда основные детали рисунка будут нарисованы, возьмите восковые мелки (или простые карандаши) и раскрасьте свой рисунок.
Успехов Вам!
воспитатель Афанасьева М.В.
26.11.2022
Праздничный концерт «Мамины желания»
25.11.2022
День Матери
25.11.2022
Мамин пирог
23.11.2022
В леса-чудеса мы поедем с тобой
Все загрузки
Конспект занятия по коллективной аппликации в средней группе на тему: «Корзина с грибами» (воспитатель Шарыкина Е.Н.)
Скачать / 57,89 Кб
Конспект опытно-исследовательской деятельности в совместно-образовательной деятельности с детьми второй младшей группы на тему: «Маленькие фокусники (опыты с водой)» (воспитатель Черникова С.А.)
Скачать / 79,25 Кб
Конспект комплексного занятия в старшей группе на тему: «Такие разные грибы» (воспитатель Пыпина Н.
В.)Скачать / 48,31 Кб
Конспект занятия по развитию речи в средней группе на тему: «Рассказывание по картине «Собака со щенятами» (воспитатель Шарыкина Е.Н.)
Скачать / 75,54 Кб
Примерный календарный план воспитательной работы на 2022-2023 учебный год
Скачать / 64,47 Кб
В.)©
2019—2022 г. МБДОУ д/с комбинированного вида №4 г.Лебедянь
Данный сайт является официальным сайтом МБДОУ д/с комбинированного вида №4 г.Лебедянь.
Остальные сайты учреждения не поддерживаются. Возрастное ограничение 0+
Сайт использует cookie, если вы не хотите,
что бы они обрабатывались, вы можете покинуть сайт,
или выключить обработку cookie в настройках вашего браузера
.
Закрыть
Несанкционированный хлеб: настоящие мятежи связаны со взломом тостеров IoT
Загрузчики устройств, ftw —
org/Person»>Кори Доктороу
—
Увеличить / Вот это кустарный тост.
Tor Books
«Несанкционированный хлеб» — история взлома беженцев и IoT
бытовая техника — главная новелла романа Кори Доктороу «, радикализованные 9».0016, который только что был назван финалистом канадского
Национальная книжная премия Радиовещательной корпорации, премия Canada Reads. «Несанкционированный хлеб» также находится в разработке для телевидения совместно с Topic, родителем
компания The Intercept; и для адаптации графического романа компанией First Second Books в сотрудничестве с художником и создателем комиксов Дж. Р. Дойлом. Он появляется ниже с разрешения автора.
Как Салима узнала о банкротстве Boulangism: ее тостер не принимал ее хлеб. Она держала ломтик перед ним и ждала, пока экран покажет ей смайлик с поднятым большим пальцем, но вместо этого он показал ей чешущую голову рожу и сделал мягкую цифру 9.
0019 бррт . Она снова помахала хлебом. Бррт .
«Приходи на ». Бррт .
Она выключила и снова включила тостер. Затем она отключила его, сосчитала до десяти и подключила. Затем она просматривала экраны, пока не нашла СБРОС НА ЗАВОДСКИЕ НАСТРОЙКИ , подождала три минуты и снова ввела свой пароль Wi-Fi.
Бррт .
Задолго до того, как она дошла до этого момента, она уверилась, что это безнадежное дело. Но это были шаги, которые вы предприняли, когда электроника перестала работать, чтобы вы могли позвонить по номеру 800 и сказать: «Я выключил и снова включил его, я отключил его, я сбросил его до заводских настроек и…
На тостере был сенсорный экран для вызова службы поддержки, но он не работал, поэтому она воспользовалась холодильником, чтобы найти номер и позвонить туда. Он звонил семнадцать раз и отключился. Она вздохнула. Еще один затерялся .
Тостер был не первым выведенным из строя прибором (эта честь досталась посудомоечной машине, которая перестала валидировать сторонние блюда за неделю до того, как разорился Disher), но стал последней каплей.
Она могла мыть посуду в раковине, но как, черт возьми, она могла делать тосты — при свече?
На всякий случай она попросила у холодильника заголовки о буланжизме, и вот оно, их облако рассыпалось в ночи. Соцсети кишат людьми, разъяренными из-за хлеба насущного. Она ткнула заголовок и узнала, что Boulangism был кораблем-призраком в течение по крайней мере шести месяцев, потому что именно столько времени исследователи безопасности связывались с компанией, чтобы сообщить ей, что все ее пользовательские данные — пароли, логины, данные для заказов и выставления счетов — были зависал там в общедоступном Интернете без пароля или шифрования. Было примечания о выкупе в базе данных, записи, вставленные хакерами, требующими выплаты в криптовалюте в обмен на сохранение грязного секрета дерьмовой обработки данных Boulangism. Их даже никто не видел.
Цена акций Boulangism упала на 98 процентов за последний год. Возможно, даже больше не будет булангизмом. Когда Салима представляла буланжизм, она представляла себе французскую пекарню на экране тостера, посыпанную мукой, столы из деревянных брусков, заставленные рядами хрустящих батонов.
Она представила себе шаткую лестницу, ведущую от пекарни к анфиладе тесных офисов, выходящих на мощеную дорогу. Она представляла себе газовые лампы.
В статье был снимок с улицы штаб-квартиры Boulangism, четырехэтажного офисного здания в Пуне, недалеко от Мумбаи, обнесенного стеной с оставленной без присмотра будкой охраны у входа с улицы.
Облако Boulangism лопнуло, и это означало, что никто не ответил тостеру Салимы, когда он спросил, был ли хлеб, который она собиралась поджарить, от уполномоченного пекаря Boulangism, который у него был. В отсутствие ответа параноидальное маленькое устройство предположило бы, что Салима принадлежит к тому классу гнусных мошенников, которые купили тостер Boulangism со скидкой, а затем попытались нарушить свою часть сделки, вставив неразрешенный хлеб, что имело последствия, начиная от кухни поджаривания до неоптимальных тостов (Boulangism могла корректировать свою процедуру поджаривания в режиме реального времени, чтобы приспособиться к относительной влажности на кухне и возрасту хлеба, и, конечно же, она отказывалась поджаривать хлеб, который безвозвратно стал черствым), не говоря уже о потерях прибыли компании и ее акционеров.
Без этой прибыли не было бы избыточного капитала, который можно было бы направить на исследования и разработки, создавая постоянное совершенствование, а это означало, что не проходит и дня, чтобы Салима и миллионы других заинтересованных сторон Boulangism (никогда не просто «клиенты») просыпались с захватывающей новой прошивкой для их любимые тостеры.
Рекламное объявление
А что насчет булочников-партнеров Boulangism? Они поступили правильно, подписавшись на лицензию Boulangism, подвергнув свой процесс проверкам и контролю качества, что означало, что их хлеб имел именно тот состав, который идеально поджаривал в точно спроектированных приборах Boulangism, с мякишем и пористостью. идеальный баланс для поглощения масла и других спредов. Эти ценные партнеры заслужили, чтобы их стремление к совершенству было соблюдено, а не отвергнуто охотящимися за скидками мошенниками, которые хотели опрометчиво поджарить любой старый хлеб.
Салима знала об этих аргументах еще до того, как ее тупой тостер показал ей видео с их объяснением, что он и сделал после трех неудачных попыток авторизации хлеба, играя без паузы и кнопки отключения звука в качестве комбинации наказания и кампании перевоспитания.
Она попыталась поискать в своем холодильнике «лайфхаки для булочек» и «коды разблокировки булочек», но приборы склеились. Сетевые фильтры KitchenAid поглощали ее запросы и выдавали язвительные сообщения «нет результатов», хотя Салима прекрасно знала, что существует целая подпольная экономика, посвященная незаконному хлебу.
Ей через полчаса нужно было идти на работу, а она еще даже не приняла душ, но, черт возьми, сначала посудомойку, а теперь тостер. Она нашла свой ноутбук, который использовался, когда она его получила, теперь почти не работает. Его батарея давно разряжена, и ей пришлось отключить зубную щетку, чтобы освободить кабель зарядного устройства, но после того, как она загрузила его и позволила ему запустить десятки обновлений программного обеспечения, она смогла запустить браузер даркнета, который у нее все еще был, и сделать какое-то разумное гугление.
В тот день она опоздала на работу на сорок пять минут, но на завтрак у нее были тосты. Проклятье.
Посудомоечная машина была следующей. Как только Салима нашла нужный форум, было бы безумием , а не разблокировать эту штуку. В конце концов, она должна была его использовать, и теперь он был эффективно замурован. Она была не единственной, у кого был двойной удар Дишера/Булангизма. Некоторым неудачникам также посчастливилось владеть одним из созвездия устройств HP-NewsCorp — холодильников, зубных щеток и даже секс-игрушек — и все это вышло из строя из-за краха облачного провайдера компании Tata. Хотя эта неудача не была связана с двойным заголовком Disher/Boulangism, все согласились, что это было довольно неудачное время.
Двойной крах Дишера и Буланжизма имел ли общую причину, обнаружила Салима. Обе компании торгуются на бирже, и более 20 процентов акций обеих компаний были приобретены Summerstream Funds Management, крупнейшим хедж-фондом в мире, под управлением которого находится 184 миллиарда долларов. Summerstream был «акционером-активистом» и активно занимался обратным выкупом акций.
Как только она получила место в совете директоров каждой компании — оба были заняты Галтом Баумгарднером, младшим партнером фирмы, но из очень хорошей канзасской семьи, — они оба наняли одного и того же эксперта-консультанта из Deloitte, чтобы проверить счета компании и рекомендовать программу обратного выкупа. это позволило бы акционерам получать надлежащую прибыль от фирм, не влезая так глубоко в оборотный капитал компаний, чтобы подвергать их опасности.
Конечно, все это было математически доказуемо. Компании могли легко позволить себе перевести миллиарды со своих балансов в пользу акционеров. Как только это было определено, фидуциарной обязанностью совета директоров было проголосовать за него (что было удобно, поскольку все они владели жирными пакетами акций компаний), и спустя несколько миллиардов долларов компании были скудными, злыми и готовыми к бою. и даже не пропустил все эти деньги.
Ой.
Summerstream выпустила пресс-релиз (часто цитируемый на форумах, который теперь одержимо преследовал Салима), обвиняя во всем «волатильность» и «альфу» и называя это «неудачным» и «разочаровывающим».
Они были уверены, что обе компании обанкротятся, возможно, после быстрой продажи конкуренту, и все смогут начать жарить хлеб и мыть посуду в течение месяца или двух.
Салима не собиралась ждать. Ее буланжизм не прошел легко. Скачав новую прошивку из даркнета, ей пришлось снять кейс (сняв три отдельных пломбы с защитой от несанкционированного доступа и большую наклейку с предупреждением, которая угрожала казнью на электрическом стуле и судебным преследованием, возможно, одновременно, для тех, кто достаточно глуп, чтобы проигнорировать это) и найти конкретное компонента, а затем замкните два его контакта с помощью пинцета во время его загрузки. Это переводило тостер в тестовый режим, который разработчики деактивировали, но не удалили. В тот момент, когда появился тестовый экран, ей пришлось вставить свой USB-накопитель (сняв крышку тостера, мы обнаружили набор USB-портов, порт для монитора и даже небольшой разъем Ethernet — все это было в стандартном одноплатном ПК, который контролировал его) в нужный момент, затем с помощью экранной клавиатуры введите логин и пароль, которые были «admin» и «admin» (разумеется).
Рекламное объявление
Ей понадобилось три попытки, чтобы выбрать правильное время, но с третьей попытки запасной экран входа в систему был заменен дрянной текстовой анимацией трехмерного черепа из пиратской прошивки, чему она улыбнулась — и затем она разразился смехом, когда кусок текстового тоста поплыл в кадр и был весело разорван черепом с текстовым искусством в крошки, крошки каскадом упали на дно экрана и образовали движущиеся маленькие кучки. Кто-то приложил немало усилий к физическому моделированию этой нелепой анимации. Это обрадовало Салиму, как будто она доверяла свой тостер глубоким, серьезным мастерам, а не просто рандо, которым нравилось сразиться с безликими программистами из больших тупых компаний.
Крошки накапливались, когда череп грыз, а индикатор прогресса увеличился с 12 процентов до 26 процентов, а затем до 34 процентов (где он застрял на целых десять минут, пока она не была готова рискнуть по-настоящему замуровать эту чертову штуку, отключив ее от сети) , но потом—) 58 процентов, и так далее, до мучительного ожидания на 99 процентах, а потом все крошки устремились вверх из нижней части экрана и вышли обратно через пасть черепа, превратив обратно в тост, каждый вновь собранные части выстроились в ряды, которые быстро затмили череп, и слова ВСЕ ГОТОВО обожгли себя на поверхности тоста, блестящего от масла, стекающего ручейками.
Она как раз хваталась за свой телефон, чтобы сфотографировать этот удивительный пиратский загрузочный экран, когда тостер моргнул и перезагрузился.
Несколько секунд спустя она поднесла ломтик хлеба к датчику тостера и увидела, как его индикатор стал зеленым, а дверца распахнулась. На полпути к жеванию тоста ее охватило странное любопытство. Она поднесла руку к тостеру ладонью наружу, как будто это тоже был ломтик хлеба. Свет тостера стал зеленым, и дверь открылась. На мгновение у нее возникло искушение попробовать поджарить вилку, бумажное полотенце или ломтик яблока, просто чтобы посмотреть, справится ли это с тостером, но, конечно, справится.
Это был новый тип тостера, тостер, который выполнял приказы, а не отдавал их. Тостер, который даст ей достаточно веревки, чтобы повеситься, позволит поджарить литиевую батарейку, банку с лаком для волос или что-нибудь еще, что она захочет поджарить: несанкционированный хлеб. Даже домашний хлеб. Эта мысль заставила ее почувствовать легкую тошноту и легкую дрожь.
Она читала о домашнем хлебе в книгах, видела в старых драмах, но не знала никого, кто на самом деле пек хлеб. Это было все равно, что выгрызать себе мебель из целых бревен или чего-то подобного.
Ингредиенты оказались невероятно простыми, и хотя ее первая буханка вышла похожей на эмодзи какашек, на вкус она была восхитительной, все еще теплой из маленького тостера, и если что, ломтик (окей, комок) она сохраненные и поджаренные на следующее утро были еще лучше, особенно с маслом. В тот день она ушла на работу с волшебным, теплым, поджаренным ощущением в животе.
Той ночью она мыла посудомойку. Хакеры Disher были гораздо более утилитарными в своем подходе, но они также были шведами, судя по URL-адресам в их README файлов, что может объяснить минимализм. Она была в Икее, она поняла. Disher не требовал ничего похожего на песню и танец Boulangism: она сняла крышку обслуживания, оторвала резиновую прокладку от USB-порта, вставила флешку и перезагрузила ее.
На экране было много прокручиваемого текста и несколько загадочных сообщений об ошибках, а затем он снова перезагрузился, выглядя как обычный рабочий режим Disher, за исключением того, что не было пульсирующих красных предупреждений о недоступности сервера, которые преследовали его в течение недели. Она сложила посуду из раковины в посудомоечную машину, чувствуя легкое волнение каждый раз, когда посудомоечная машина играла арпеджио «Новая посуда».
В следующий раз она подумала о том, чтобы заняться гончарным делом.
Руководящая группа — Western Union
Наша руководящая команда остается верной нашему видению и ценностям, ставя меняющиеся потребности клиентов в центр наших инноваций и поддерживая доверие и удобство как отличительные черты нашего бизнеса.
Девин МакГранахан
Президент и главный исполнительный директор
Девин МакГранахан является президентом, главным исполнительным директором и директором компании Western Union, мирового лидера в области трансграничных и валютных денежных переводов.
После более чем 25-летнего опыта работы в бизнесе и руководстве Девин присоединился к Western Union в качестве генерального директора в конце 2021 года. Ранее он был старшим президентом группы глобальных бизнес-решений в Fiserv, Inc. В этой должности он руководил глобальным торговым предприятием компании. приобретение и переработка бизнеса. За время своего пребывания в должности он отвечал за запуск платформы омни-коммерции для корпоративных продавцов Carat, разработку и запуск платформы интегрированного поставщика программного обеспечения (ISV) Clover Connect, а также запуск и ускорение Clover Business Solutions, торговой платформы Fiserv для прямых цифровых продаж. Платформа. Благодаря этим возможностям Clover стала крупнейшей облачной торговой платформой для малого и среднего бизнеса на рынке и увеличила доход многоканального бизнеса до более чем 1 миллиарда долларов.
Ранее Девин более 20 лет работал в McKinsey & Co., где он занимал должность старшего партнера, взаимодействуя с ведущими компаниями, предоставляющими финансовые услуги, по широкому спектру стратегий, платежей и возможностей для развития бизнеса.
Он также занимал ряд других руководящих должностей в фирме, в том числе руководил практикой финансовых услуг в Северной Америке и был сопредседателем комитета по отбору старших партнеров.
Девин имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, степень бакалавра наук в области машиностроения Пенсильванского университета и степень бакалавра наук в области экономики Уортонской школы Пенсильванского университета.
Читать далее
Бен Адамс
Главный юрисконсульт
В качестве главного юрисконсульта и корпоративного секретаря Бен Адамс курирует глобальные юридические вопросы Western Union, вопросы государственной политики и регулирования, этику и конфиденциальность, а также дает стратегические советы руководству и Совету директоров. директоров.
Придя в Western Union из PayPal, где он совсем недавно работал главным юристом по вопросам коммерческой и интеллектуальной собственности (ИС), Бен хорошо разбирается в сложных юридических вопросах и бизнес-задачах, с которыми часто сталкиваются глобальные платежные компании.
Находясь там, он также занимал должности главного юрисконсульта по продуктам и технологиям и главного международного юрисконсульта. До прихода в PayPal Бен занимал руководящие юридические должности в Microsoft и Nokia и начал свою карьеру с частной практики.
Как и многие члены руководящего состава Western Union, Бен является гражданином мира, он жил и работал в разных странах, включая Индию, Финляндию, Камерун и Англию.
Бен работает с коммерческими и юридическими некоммерческими организациями, в настоящее время входит в совет директоров OneJustice и Starts Small Think Big, а также был волонтером Корпуса мира. Он имеет степень доктора юридических наук юридического центра Джорджтаунского университета и степень бакалавра гуманитарных наук Университета Джорджа Вашингтона.
Читать далее
Хоакин Алемани
Глобальный руководитель цифрового банкинга
В качестве глобального руководителя цифрового банкинга Хоакин Алемани курирует развитие и расширение бизнеса банковской экосистемы Western Union, поскольку Компания фокусируется на предоставлении более широкого набора банковских и финансовых услуг для своих клиентов по всему миру.
Хоакин присоединился к компании в марте 2022 года.
До прихода в Western Union Хоакин работал партнером в нью-йоркском офисе McKinsey. Хоакин был лидером в области банковского дела, стратегии и управления рисками, а также руководил службой управления капиталом и балансом в Северной Америке. С момента прихода в McKinsey в 2007 году он консультировал руководителей крупных финансовых учреждений в Северной Америке и Европе, возглавляя инициативы по стратегическому росту, создавая и интегрируя бизнес, а также управляя крупными программами банковского финансирования и трансформации рисков. Хоакин увлечен созданием нового клиентоориентированного цифрового бизнеса, используя данные, новые технологии и создавая ценностные предложения, которые улучшают доступ потребителей к финансовым услугам.
Уроженец Испании, Хоакин получил степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Колумбийского университета, двойную степень магистра электротехники в Высшей школе электричества в Париже и Политехническом университете в Валенсии, Испания.
Читать далее
Джованни Анджелини
Президент, Европа и Африка
В качестве президента, Европа и Африка, Джованни Анджелини возглавляет регион с более чем 100 рынками. Он также руководит процессом глобальной стратегии компании в области розничной торговли.
На своих предыдущих должностях в качестве главы глобальных независимых каналов и старшего вице-президента Global Money Transfer Consumer Network Джованни отвечал за розничную сеть Western Union, работающую с потребителями в 200 странах и территориях. Ранее он занимал должность старшего вице-президента и генерального директора по Европейскому Союзу.
В начале своей карьеры, с 1996 до начала 2002 года, Джованни был старшим менеджером в Bain & Company в Италии. С 2002 по 2011 год он занимал должность генерального директора Angelo Costa Group (бывший главный агент Western Union), где он успешно руководил расширением услуг денежных переводов на восемь новых европейских рынков. После приобретения бизнеса Анджело Коста компанией Western Union в 2011 году Джованни стал генеральным директором Angelo Costa and Finint, а затем главой независимых каналов в Европе в Western Union.
Джованни является членом правления и исполнительного комитета STC Bank в Саудовской Аравии.
С отличием окончил факультет экономики и бизнеса Римского университета Сапиенца.
Читать далее
Чери Аксельрод
Директор по корпоративным рискам
В качестве директора по корпоративным рискам Чери Аксельрод координирует группы Western Union по соблюдению нормативных требований, управлению рисками и внутреннему аудиту и обеспечивает последовательный подход к управлению рисками в масштабах всей организации. Чери имеет более чем 30-летний опыт работы в области финансов, соблюдения нормативных требований, аудита, операций, рисков и управления проектами в сфере финансовых услуг и телекоммуникаций. Она присоединилась к Western Union в 2012 году и за время своего пребывания в должности занимала должности главного аудитора, заместителя директора по контролю за соблюдением нормативных требований и руководителя отдела расчетов в США, а также занимала руководящие должности в таких областях, как глобальные риски, связанные с соблюдением нормативных требований, мошенничество с потребителями, глобальные полевые операции в США и Мексике, управление проектами и ряд других области соответствия.
До прихода в Western Union Чери была финансовым директором подразделения Consumer & Small Business компании Qwest, а также работала в GTE Hawaiian Tel на Дальнем Востоке и островах Тихого океана.
Чери имеет степень магистра делового администрирования Университета Чаминад и степень бакалавра в области управления производством/промышленной инженерии Университета Пердью. Она работает в штаб-квартире Western Union в Денвере.
Читать далее
Мэтт Кэгвин
Главный финансовый директор (временно исполняющий обязанности)
В качестве исполняющего обязанности финансового директора Мэтт Кегвин отвечает за ведущую глобальную финансовую организацию Western Union, включая финансовую отчетность, финансовое планирование и анализ, налоги, казначейство и отношения с инвесторами. В качестве члена исполнительной команды он также обеспечивает руководство деятельностью и стратегическим направлением компании.
До прихода в Western Union Мэтт занимал должности старшего вице-президента, главного финансового директора — Merchant Acceptance of Fiserv, Inc.
/First Data Corp. с 2018 по май 2022 года, а также старшего вице-президента, корпоративного контролера и главного бухгалтера Первые данные с 2014 по 2019 год. До прихода в Fiserv/First Data Мэтт проработал 10 лет в Coca-Cola Enterprises на различных должностях, из которых последние три года он занимал должность вице-президента по европейскому контролеру и стратегическим инициативам в Лондоне. Мэтт начал свою карьеру в сфере государственного бухгалтерского учета в компаниях Arthur Andersen и KPMG.
Мэтт имеет степени бакалавра и магистра бухгалтерского учета Университета штата Флорида. Он работает в глобальной штаб-квартире компании в Денвере.
Читать далее
Жан-Клод Фара
Президент по Ближнему Востоку и Азиатско-Тихоокеанскому региону
В качестве президента по Ближнему Востоку и Азиатско-Тихоокеанскому региону Жан-Клод Фара руководит бизнесом Western Union в этих регионах, стимулируя инвестиции компании и рост рынка по всем продуктам, каналам и потребительские сегменты.
Он также отвечает за стратегию компании «получатели как клиенты».
Жан-Клод имеет долгую и выдающуюся историю сотрудничества с Western Union, насчитывающую более 20 лет. Он присоединился к Western Union в 1999 лет в качестве менеджера по маркетингу на Ближнем Востоке и в Северной Африке, и с тех пор он занимал несколько руководящих должностей в компании.
В последнее время он занимал пост президента Global Network, а ранее занимал пост президента Global Payments и президента по Ближнему Востоку, Африке, Азиатско-Тихоокеанскому региону, Восточной Европе и СНГ в сфере денежных переводов от потребителя к потребителю. бизнес.
На протяжении многих лет Жан-Клод играл ключевую роль в разработке интегрированных решений, управлении всеми отношениями с агентами и расширении портфеля Western Union, что сделало его одной из крупнейших финансовых сетей для трансграничного движения денег в мире. Он также руководил расширением и ростом услуг компании по бизнес-платежам, что позволило Western Union превратиться из поставщика денежных переводов для потребителей в лидера трансграничных платежей с полным спектром услуг для потребителей и предприятий по всему миру.
Читать далее
Габриэлла Фицджеральд
Президент в Северной Америке
В качестве президента в Северной Америке Габриэлла Фицджеральд курирует бизнес Western Union в регионе, способствуя развитию и росту рынка компании по всем продуктам, каналам и клиентским сегментам, включая нашу -цифровая стратегия. Она присоединилась к компании в сентябре 2021 года.
Ранее Габриэлла проработала 22 года в American Express, последний раз занимала должность исполнительного вице-президента, генерального директора Global Commercial Services. В этой должности она руководила бизнесом корпоративных и B2B-платежей в США для крупнейших корпоративных клиентов и управляла ключевыми отношениями с финансовыми директорами, главными директорами и казначеями. До этой должности она занимала множество других должностей в организации, в том числе директора по закупкам; старший вице-президент по управлению совместным предприятием Global Business Travel; и вице-президент и генеральный менеджер по корпоративному развитию.
Габриэлла получила степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Колумбийского университета и степень бакалавра искусств в Университете Дьюка. В настоящее время она входит в совет директоров Junior Achievement NY.
Читать далее
Родриго Гарсия Эстебарена
Президент, Латинская Америка и Карибский бассейн
В качестве президента, Латинская Америка и Карибский бассейн, Родриго Гарсия Эстебарена отвечает за деловые операции Western Union в 52 странах и территориях региона. Он вступил в должность в июле 2021 года; до этого он занимал пост главы Мексики, Карибского бассейна и Центральной Америки.
Родриго имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере финансовых услуг, занимая все более высокие должности в регионе. Он присоединился к Pago Fácil (компании, приобретенной Western Union) в 2004 году в качестве старшего менеджера отдела маркетинговых платежей в Аргентине, а затем возглавил несколько групп маркетинга и развития бизнеса в компании.
После прихода в Western Union в 2004 году и работы на нескольких других должностях в 2014 году Родриго был назначен вице-президентом и генеральным директором в Мексике, одном из ключевых мировых рынков компании. В этой должности он отвечал за бизнес Western Union в Мексике, включая расширение основного бизнеса денежных переводов под брендами Western Union, Vigo и Orlandi Valuta, а также за разработку новых каналов и продуктов.
Читать далее
Шерил Маккензи
Директор по продукту
В качестве директора по продукту Шерил Маккензи руководит разработкой стратегии многоканальности и направлением продукции Western Union. Это включает в себя видение продукта, инновации, дизайн и разработку по нескольким продуктовым вертикалям, включая розничную торговлю, WesternUnion.com, цифровой банкинг, C2B и B2B. Шерил также координирует инициативы на протяжении всего жизненного цикла продукта, от поиска клиентов и исследования пользователей до разработки и поставки.
Шерил имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере финансовых услуг, последний раз в Mastercard, где она отвечала за глобальные потребительские товары и цифровые инновации. До Mastercard Шерил была руководителем отдела продуктов в Bread Financial (ранее Alliance Data Systems) и отвечала за кредитные продукты, платежи и цифровые возможности. Она также проработала 15 лет в American Express, занимая руководящие должности в портфелях Cobrand, вознаграждениях за членство и программе лояльности.
Шерил вошла в список самых влиятельных женщин нового поколения по версии журнала Fortune в 2018 году и выступает за глобальную инклюзивную рабочую силу. Она имеет степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Саймона и степень бакалавра бизнеса. по экономике Университета Рочестера. Она работает в штаб-квартире Western Union в Денвере.
Читать далее
Рамья Нараянан
Директор по стратегии и развитию
В качестве директора по стратегии и развитию Рамья Нараянан сотрудничает с лидерами внутри и за пределами Western Union для поддержки и мониторинга стратегических инициатив, соответствующих бизнес-целям компании. Это включает в себя изучение возможностей расширения, слияний и поглощений, а также определение нашего стратегического направления для глобальной розничной торговли.
Опыт Рамии включает более 13 лет работы в American Express, где она занимала различные должности в области общего управления и стратегии предприятия. Совсем недавно она возглавила группу корпоративной стратегии и реализации. За время своего пребывания там она обеспечила рост доходов, эффективность затрат и прибыльность за счет ориентированного на результат подхода к инновациям, стратегии и исполнению. Рамья также руководил бизнесом American Express OPEN с доходом в 1 миллиард долларов, ориентированным на владельцев малого бизнеса.
До работы в American Express Рамья руководила общими процессами стратегического планирования в компании Automatic Data Processing, работала исполнительным директором в League of Artisans и главным консультантом в PwC.
Рамья получил степень магистра делового администрирования в области общего управления в Высшей школе менеджмента Джонсона Корнельского университета; степень магистра наук в области промышленной инженерии Университета Висконсин-Мэдисон; и степень бакалавра технических наук в области промышленной инженерии Инженерного колледжа Университета Анны в Ченнаи, Индия.
Уроженка Индии, Рамья говорит на английском и тамильском языках и живет со своей семьей в Нью-Йорке.
Читать далее
Боб Рупчински
Директор по маркетингу
В качестве директора по маркетингу Боб Рупчински отвечает за продвижение бренда Western Union и стратегию работы с клиентами. Это включает в себя создание ценностных предложений продукта, обеспечение позиционирования клиентов на рынке, управление стратегиями ценообразования для прибыльного роста и обеспечение непрерывного взаимодействия с клиентами, включая постоянную лояльность.
Боб обладает более чем 20-летним опытом разработки стратегии потребительского маркетинга. Ранее он занимал должность глобального вице-президента по потребительскому и сетевому маркетингу в PayPal, где он сыграл важную роль в создании потребительского бренда компании. Он руководил партнерскими отношениями, финансовой интеграцией и управлением взаимоотношениями с клиентами по всему портфолио. Ранее, будучи старшим вице-президентом по глобальным медиа, данным и маркетинговым технологиям в McDonald’s, он был архитектором глобальной платформы лояльности бренда. До этого Боб руководил командами Media, Data и CRM в Kraft Heinz, где он построил платформу, которая позволила портфельным компаниям предоставлять передовые маркетинговые возможности.
Боб работает в штаб-квартире Western Union в Денвере.
Читать далее
Эндрю Уокер
Главный операционный директор
В качестве главного операционного директора Эндрю Уокер отвечает за разработку и осуществление глобальных операций Western Union. Эндрю сотрудничает с нашими бизнес-подразделениями, операционным отделом и отделом доставки, предлагая нашим клиентам, агентам, сотрудникам и партнерам безупречное обслуживание и доставку продуктов. Он также разрабатывает необходимую инфраструктуру и базовые бизнес-системы для предоставления розничных и растущих цифровых услуг наиболее эффективным и экономичным способом.
Ранее Эндрю был исполнительным вице-президентом и главным административным директором в USAA, где он отвечал за основные операции компании, включая информационные технологии, кибербезопасность, конфиденциальность, корпоративную недвижимость, цифровые каналы, управление корпоративным портфелем и закупки. Ранее он занимал должность директора по закупкам в USAA, где курировал жизненный цикл закупок предприятия.
До работы в USAA Эндрю проработал 11 лет в Nationwide, завершая свое пребывание на посту президента банка, когда он руководил разработкой и реализацией стратегических вариантов будущего банковского дела в компании. Он также занимал должности директора по закупкам предприятия и финансового директора по ИТ.
Эндрю получил степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета в Колледже Герберта Лемана в Нью-Йорке. Он закончил программу Института банковского администрирования в Высшей школе менеджмента Оуэна Университета Вандербильта, посвященную инновациям, маркетинговой стратегии и лидерству в банковской отрасли.
Он также является бывшим членом Совета консультантов IBM.
Читать далее
Ричард Уильямс
Директор по персоналу
В качестве директора по персоналу Ричард Уильямс курирует работу отдела кадров Western Union по всему миру. Он работает в глобальной штаб-квартире компании в Денвере, штат Колорадо.
Ричард отвечал за успешное внедрение организацией «Путь WU» — программы, направленной на преобразование операционной модели Western Union для более эффективного внедрения инноваций, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения производительности.
Помимо того, что Ричард занимает руководящую должность в Western Union, он является идейным лидером в области корпоративной ответственности и общих ценностей. Он является активным членом совета директоров Western Union Foundation.
Ричард присоединился к Western Union в 2009 году в качестве вице-президента по персоналу в регионе Америки. До прихода в Western Union он работал в Fullerton Financial Holdings (дочерней компании Temasek Holdings) в качестве старшего вице-президента по персоналу в Центральной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, базирующейся в Дубае.
Ричард также проработал более 17 лет в American Express, занимая руководящие должности в отделе кадров в Европе, Азии, Латинской Америке и США.